7月5日，“新时代、新起点、新征程——中鑫4s店板块发展规划会议”在广汽本田郑州北环店召开。来自集团总部、广汽本田、广汽丰田、广汽三菱各个店的负责人、核心管理人员共计20余人参加了此次会议。

　　中鑫集团董事兼执行总裁田玉峰在此次会议上对过去的工作进行回顾，对中鑫4S店板块发展进行规划，对中鑫4S店板块近期需要解决的问题进行详谈。

　　一、中鑫4S店板块历史回顾

　　2008年中鑫集团收购广本北环店，经过一次搬迁后如今已经运营了八九年的时间。随后，中鑫又拿下了两个广丰店面，郑州高新区广丰和信阳广丰，紧接着在洛阳收购了广本迅利店。

　　田总介绍，接手广本北环店的时候，这个店在广本体系的排名很靠后，当时我们提出要用三年的时间重新树立北环店的行业地位。经过店面各位同仁共同的努力，三年时间北环店拿到了广本优秀特约店的荣誉，并且保持稳定，目前一直是广本体系前二十名。加上后来的信阳广丰店、西郊广丰店，目前4S板块的三个主力店面，都取得了很好的业绩。

　　2017年中鑫4S店板块发生了比较大的变化，一是依靠广汽体系的关系，先后拿到了八个三菱店的授权，五个一网，三个二网。二是在北京和太原申请了吉利的豪华品牌LYNK & CO，另外焦作、平顶山也在申请linked，加上东区的康庄店，目前4S店板块已经有15个门店，体量和数量已经达到了经销商集团的规模。

　　二、中鑫4S店板块发展规划

　　关于店面发展规划方面，田总指出，原来4S板块各个店面的事务主要由王总、左总和秦总负责，但在现在的规模下，需要健全组织机构，建立管理规则，确定组织的运作思路和模式。

　　7月1日集团召开了成立20周年启动仪式暨未来十年战略发布会，对汽车板块进行了梳理，明确提出下一步会重视4S店板块发展。季总在大会上提出4S店板块发展要稳健、建设高素质的4S店面的要求。我们的目标是稳扎稳打，使中鑫旗下的4S板块店面做到在各自的品牌体系内处于领先地位。

　　为了中鑫4S店板块工作能够更好地推进，会议决定，由田总、刘贯珍、卢玉萍、王波、左康立、秦乔红、理惠子组成中鑫4S店板块负责小组，整体研究4S店问题；人力资源要对4S店的薪酬情况与市场行情进行对标，参考中鑫集团的情况，建立一个明确的激励模式，做到绩效奖金心中有数。田总指出，要想把4S店板块这个事业做好，还是需要有竞争力的薪酬，这样才能够让大家做出更有竞争力的业绩出来。

　　三、中鑫4S店板块近期需要解决的问题

　　针对目前需要协调解决的问题，各个品牌的4S店负责人依次轮流发言。三菱品牌目前八个门店，对外牵涉三菱厂家的关系维护，对内牵涉广宣、人员培训、试驾车以及门店之间定价挂账等商务问题。针对各个负责人提出的问题，现场经过沟通，明确了责任人和解决的方法、流程。

　　新的时代，新的起点，新的征程，中鑫4s店板块发展规划会议在参会人员热烈的交流研讨中圆满结束，与会人员表示“信心满满，信心无限”。