8月14日，以“变革·突破·重生·共享”为主题的中鑫之宝年中工作总结会议在郑州成功召开，中鑫集团领导及来自中鑫之宝总部和全国各店面的200余位核心管理人员参会，会议对中鑫之宝上半年的工作及运营状况做了总结与回顾，并对优秀店面进行了表彰，同时，共同制定了下半年的目标计划，一起探讨了店面工作的各项流程。

　　会议首先进行的是2017年上半年优秀店面颁奖仪式。中鑫之宝圃田店，厦门店，北京店，中原店，天中店，新密店六个店面上半年在业务探索与发展，有效管理的实施及业绩提升方面成绩优秀，从全国店面中脱颖而出，荣获2017年上半年优秀店面奖。

中鑫集团董事长、总裁季卫东先生（右一）为中鑫之宝圃田店颁奖

中鑫集团董事、执行总裁田玉峰先生（左一）为厦门店颁奖

中鑫之宝总经理助理李海涛先生（右一）为北京店颁奖

中鑫之宝总经理助理兼运营中心总监白金先生（右一）为中原店颁奖

中鑫之宝行政人资中心总监魏讯女士（左一）为天中店颁奖

中鑫集团董事、财务总监、中鑫之宝副总经理刘贯珍女士（左一）为新密店颁奖

　　喜悦的背后总淌着汗水，成功的背后是拼搏与奋进，中鑫之宝获奖店面的店长代表：圃田店店长梁洪涛、厦门店店长陈建兵、新密店店长王斌在会议上总结报告了2017年上半年的工作，分享了店面运营及管理的经验，并对下半年的目标和措施做出规划。

　　随后，中鑫集团董事、执行总裁田玉峰先生发表主题讲话，田总从本次会议的主题谈起，强调只有思想的变革和执行的变革才会有结果的变革，并针对中鑫之宝目前的发展状况，对汽车后市场未来业务模式进行了思考。田总说，我们具有多年的toC的基础和经验，具有全国性的保代公司资源，只要我们将标准化基础管理系统做好，练好内功，降低成本，高效率，标准化落实下去，再加上积极的去研究面向市场面向未来的商业模式，真正找到汽车后市场的痛点，痒点，兴奋点，那么通过我们的努力就能够实现重生，过去那么多困难我们都走过来了，我相信现在我们也有能力突破自己，实现自我的超越,在汽车后市场创造我们新的价值！

　　中鑫集团董事长、总裁季卫东先生对本次年中会议做重要主题讲话，季总总结了中鑫之宝过去半年的发展状况，从战略发展的角度，详细指出了实现战略目标的必要条件，分析了中鑫之宝目前所处的环境，明确了接下来中鑫之宝要做什么以及需要改变的问题，并对下半年重点关注的目标任务进行了责任划分。季总指出，中国大多数行业已进入供给过剩时代，中国汽车后市场维保服务店严重过剩，4S体系和独立售后体系竞争加剧，已进入快速优胜劣汰阶段，人们对产品和服务的追求已进入重品质和价值时代，这就要求我们必须做到成本领先、质量放心、服务满意，希望中鑫之宝各位同仁多想职责，盯紧目标，为实现中鑫之宝的战略目标而努力！

　　战略目标的实现，离不开中鑫之宝每一个部门的组织目标，面对困难，勇于担当、甘于奉献、敢于挑战是中鑫之宝每个核心管理人员的必要素质。接下来，中鑫之宝总部各版块总监做职能陈述和目标承诺，全国各店面店长进行了组织目标承诺，并在承诺墙上签字。

　　下午的会议主要由中鑫之宝运营支持中心各项工作负责人对店面标准化流程的内容和实施进行讲解和宣贯，并与店面运营负责人进行了探讨和互动，对店面下半年的工作打下坚实的基础。

　　中鑫之宝运营支持中心总监白金、运营支持总监王志国、技术支持总监牛宏涛，服务支持总监白永伟分别从对接、运营、技术和服务四个方面针对店面运行支持工作进行了梳理和指导。

　　会议最后，中鑫集团独立董事欧阳杰先生对整个会议的重要议题进行了阐释和总结，分析指出了中鑫之宝面临的发展问题和突破之道，从价值导向、客户导向、员工导向三个方面为总部职能总监和店面总经理的工作指明了方向和途径。

　　至此，2017年中鑫之宝年中工作总结会议圆满结束，本次会议为中鑫之宝各店面及总部各职能部门指明了下半年各项工作持续、健康发展的方向，希望全体中鑫汽车人与中鑫之宝一起携手并进，开创辉煌新篇章！