目前，传统报销模式存在一些不足的地方，一方面各级领导每天需要耗费大量的时间和精力用于单据签批，日常工作经常被前来报销的人员打断，不能专心于更重要的管理工作；另一方面员工日常报销经常会因找不到领导签批或财务过于繁忙而不能得到及时处理，导致报销效率低下，企业运营成本增加；此外，还存在流程规范性不容易监督，日常费用报销统计数据不容易获取，预算控制难度大等问题。

　　伴随着中鑫集团的日益壮大，业务范围和规模的不断扩大，传统报销模式存在以上不足将势必影响中鑫集团的发展，而网络报销就能够很好地解决传统报销存在的不足，所以集团公司对报销网络化的需求迫在眉睫，由此公司高层领导在2008年年初提出了实施网络报销系统的措施。

　　从年初公司决定实施网络报销系统开始，信息化部就投入到网络报销系统的开展工作。

　　首先，前期主要进行了以下方面的工作：（1）软件选型，与软件厂商沟通、软件功能测试；（2）硬件选型，与硬件厂商（HP、IBM、松下UPS等）沟通、招标、竞标；（3）业务报销流程沟通，与相关财务沟通沟通报销流程等。经过这一个多月的沟通测试，公司最终选定深圳安财网络报销系统；

　　其次，进行了网络报销系统的前期实施工作，主要是基础资料流程的收集、系统安装设置、报销流程的设置调整等。在这个阶段中，财务部尤其是中鑫通信财务部在基础资料的整理、流程的调整和相关问题的解决方面做了大量的工作，并积极安排人员参加培训、熟悉系统操作，为保障系统的上线奠定了良好的基础。经过十多天的紧张工作，系统终于按时在三月底安装设置完成，并在中鑫通信成功上线；

　　最后是上线后的使用，上线初期在所难免存在一些小问题，经过信息化、财务部以及相关部门的配合解决，目前系统已稳定，各项报销工作正在紧张有序地进行。前期网络报销的测试范围是在中鑫通信和集团公司各部门。安装项目的总体规划，将于6-7月在中鑫集团的其它单位实施全部上线网上报销系统。

　　从传统报销模式转变为网络报销后，前期各个报销环节会有一个适应调整的过程，但随着系统的稳定，报销流程的规范清晰，公司各个报销环节人员对系统的熟练掌握，公司费用报销的效率势必不断提高，报销更加规范，统计更加方便，网络报销系统必将对中鑫集团的发展起到良好的支撑平台。