我们需要什么样的总经理？ 发布日期：2011-11-16 点击次数：11646
“昨天我们进行了一天的培训和探讨，大家有什么样的体会？究竟何谓心智模式？”伴随着季总的提问，中鑫核心管理人员研讨会于2011年10月13日在中鑫之宝花园店拉开第二阶段的序幕。
季总的两个问题，使大家对于昨天的培训内容进行了整体的回顾，心智模式的二次研讨也带给大家更深刻的感悟。季总接着谈到：各板块的分、子公司总经理是我们核心人才队伍里的高端人才，肩负的责任重大，关系着一个团队的兴衰成败。然而，在近几年的实践中，对于总经理人才的选用出现了较多的问题，表面看是人的问题，根源上是管理的缺失，一直以来，我们的认知偏于感性和模糊，没有通过理性的思考去形成一套量化标准和评价依据。缘于此，我们把“中鑫的总经理人才应该具备什么样的条件？”作为今天研讨的课题。
围绕这个命题，与会人员开始分组讨论，多轮研讨后依次进行汇报交流。季总听取了各小组的陈述后，将各组的观点进行了整合，同时调动大家共同参与，从三个方面对“我们需要什么样的总经理”进行了透彻的解读。
一、总经理之品德篇
1. 诚：诚信，谓德之先，内诚于心，外信于人；
2. 廉：廉洁，人无欲则刚，心无私则天地宽；
3. 公：公正，不偏激，不偏袒，遵原则，尚客观；
4. 容：包容，有容乃大，纳贤蓄势，和谐并存；
5. 责：责任，忠诚敬业，敢于承担，勇于挑战；
6. 思：思考，勤于思，化知成智；
7. 韧：毅力，不言放弃，坚持信念。
二、总经理之能力篇
1. 专业能力：不限指具体的专业技术，总经理须精通所在行业的专业特性与经营模式，能洞察行业的发展变化与趋势，这是基本面的要求。
2. 业务管理能力：获取利润是任何一个企业生存与发展的先行条件，总经理须具备达成业绩目标的经营能力。
3. 学习创新能力：学习能力是获得其它能力的基础，具备创新能力才能不断的突破超越，以变应变，适应发展中永不停止的变化。
4. 团队建设能力：核心人才是一个企业最核心的竞争力，拥有一支卓越的团队是企业永续发展的最终保证。
三、总经理之激情与勤奋篇
激情与勤奋之于总经理的重要性不言而喻，这一点我们不用谈古论今，也无需旁征博引，环顾我们身边那些业绩突出，成就非凡的团队还是个人，你会发现激情与勤奋必定是他们共有的品质属性。
会议最后，季总进一步指出：如何将这些条件要求转化为一个考核评价的机制，是我们接下来的研讨命题，同时，我也想告诉大家，没有所谓的完美的唯一的总经理人才标准，但今天我们所共识的选用条件与要求，是一个符合中鑫集团价值取向和长期发展利益的人才标准，也是每一个中鑫人未来发展的方向和成长的目标，值得每一个中鑫人学习和共勉！
