对所有的中鑫人来说，2007年3月29日是一个特殊的日子——中鑫公司成立十周年的日子。风雨的十年，是中鑫公司腾飞、成长的十年；风雨的十年，是中鑫公司与客户荣辱与共、共同发展的十年……

　　今天，中鑫公司已经成长为一个成熟的企业，组织结构、管理模式趋向规模化、集团化、多元化发展。中鑫公司的发展和壮大离不开上家代理商的鼎立支持，更离不开一直支持并与我司精诚合作的各级经销商客户朋友。为了扩大和完善公司覆盖客户的服务能力，吸引更多的三、四级市场客户加入到中鑫公司共创辉煌事业，中鑫公司以诚信、高效的服务理念，带领一线团队，赢取客户信赖，使中鑫公司的合作客户由700余家增至1000余家，省外客户数量也有了质的飞跃，由一二十家增至一百余家。

　　与客户共赢发展是2008年公司的一个重大业务导向。2008年让中鑫代理产品成为代理商最盈利的产品，如何做好？成为当前我们急需解决的问题。

　　首先，我们要为各界经销商朋友创造一个良好的市场环境和竞争氛围，针对中鑫代理的不同品牌产品，做好市场控价管理、打击不良经销商窜货。

　　其次，建立健全各级经销商价格政策规范化管理，统一渠道供货政策。特殊情况，特殊对待。引导经销商不要只局限于产品价格，而应该从产品资源系统化支持需要出发，为自身快速走向规模化发展、牵手中鑫，打下稳固的合作基础。

　　第三、更重要的，我们有多年联合厂家、运营商合作，独立操作大型的、全省规模性的终端促销活动的经验。因此，我们可以帮助经销商尽快消化滞销产品，提供专业的、整套的促销方案，包括促销物料、人员、礼品等各方面支持，不让经销商因滞销产品积压而产生向中鑫进货的烦恼，减轻经销商的后顾之忧，让中鑫成为其事业上真正的合作伙伴而一路同行。

　　第四、经销商赚钱就是中鑫赚钱。我们以让经销商赚钱为己任，为客户赚取每一分财富。经销商赢利是中鑫代理产品赢取更多份额的前提，因此，我们的一线领导——地分经理，要教会每一个业务人员学会关注经销商的赢利，估算经销商经营哪些产品赚钱、哪些产品亏钱，保障经销商“钱袋”的收支平衡，做好经销商专业的理财师。

　　对上与厂家强强联合、争取更多的资源优势，对下与各级经销商精诚合作、打造有效网点覆盖，引导经销商加入中鑫共创辉煌事业。

　　08年1月，中鑫公司经过内部改革，走向集团化，崭新的集团公司，孕育新生、充满活力，将以新的姿态，与您携手、创享未来……