2008，中鑫迎来第二个十年，新的起点，新的挑战！

　　为了适应新的市场形式，巩固中鑫在河南手机行业的主导地位，公司董事会提出了“超常规、高速发展”的要求。力争在2008年使中鑫在河南的市场份额达到50%以上，围绕这一目标，公司高层提出了“重市场、重终端、精业务”的发展方针。

　　“重市场”——“重市场”即重视市场规划和网络建设，以市场目标为导向开展工作，占据市场，夯实基础，进一步拓展我们的销售规模。以市场为“龙头”，架起一个四通八达的手机销售网络，逐步建立起以核心网点为中心，以重要网点为骨干，以众多的乡镇网点为支撑点、多渠道、多环节，开放式的、既面向本地区又面向外地的市场网络。做到建设市场、利用市场、有效促进我司代理的各品牌手机流通，以市场为载体提升我司的市场份额和网络覆盖，是最大限度地开发我司营销资源，取得最大经营业绩的前提，是保证公司长期、稳定发展的重要基础之一。
　　
　　“重终端”—— “重终端”即重视终端销量，拉动出货，提升零售份额。使品牌的美誉度和忠诚度得到提升。目前从11月份开始，各产品公司都已提报了基础促销活动方案，活动在个别地市已成功开展（如许昌和南阳）。2008年，公司将在县区建立一支300~500人的直销员队伍，重点掌控高效网点，进一步拉动终端销量。然而，终端促销活动的展开不是一蹴而就的工作，应分别从终端销售氛围的营造、媒体宣传的告知、促销活动主题的设计、人员的组织管理等几个方面系统展开。终端销售氛围的营造必须集中优势兵力重点扶持几个终端，本着“做一个点活一个点的原则”以点带线，以线带面，最终达成盘活全局的目的。促销活动主题的设计是整个促销活动的灵魂，从目标消费者的心理挖掘最富又煽动行的促销活动主题，在终端与消费者形成互动的氛围，最大限度地拉近与消费者的心灵距离。
　　
　　“精业务”—— “精业务”即合理化人员的配置，提高人员素质，精炼业务，为公司打造精英队员，因为精英的队伍能够“撬起整个市场的支点”。目前，公司在变革创新、改善提升的过程中，需要一支学习型、智慧型、高效型、创新型队伍。只有不断地锤炼和提升业务的技能和技巧，才能带动整个团队的壮大、成长和完善，进而推动整个企业的成熟和繁荣。为了应对未来的挑战，我们必须保持旺盛的变革激情，激发业务的战斗力、执行力、提高认识、统一思想、明确思路、辨明方向、加快步伐，实现企业的快速扩张、高速成长，真正在这个变化多端的市场里一展拳脚。

　　2008，一个新的开始，新的征程，望我们能够真正领略公司总体目标导向“重市场、重终端、精业务”，抓着这根主脉指导自己的销售思路。新的一年，相信会有新的突破！