引导团队成长、助力事业成功，实现自我成就！——3T培训让管理者成长为企业教练 发布日期：2011-06-23 点击次数：12138
一个好的管理者其实就是一个培训师，他们用自己的行动、语言在影响并引导着自己的下属及同事们。洒脱的讲演、详实的内容准备、引人入胜的提问……在培训中、工作中，管理者时刻诠释着自己的魅力和领导水准。基于此，本着提升公司管理人员培训、演讲技能的目的，中鑫MBA于2011年6月18日、19日在金审宾馆开展了为期两天的《TTT训练（培训师训练）》的课程培训。另外，为使公司现有兼职培训师接受正规训练，提升培训能力；我们还选拔了30名兼职培训师作为旁听学员接受正规训练。
课程如约开始了，本次课程是由翰联公司首席培训师、北京移动迎奥运首席服务讲师、上海迎世博首席服务讲师李艳梅主讲。李老师从培训与培训师基础入手，分别从受众人群学习特点、培训课程开发、培训生动化呈现方法、打造培训“七个一”工程几个环节做了完美呈现。
首先，在培训与培训师基础工作中李老师强调：“培训师关注点不是自己说了什么，而是让学员记住了什么，而且必须是学员应该记住的。”其次，培训课程开发环节，李老师以培训课程开发流程（主题把握、课程纲要、素材搜集、讲义编写、预先演练）为主线娓娓道来，从企业需要和自己能讲的知识把握讲述主题；课程纲要强调条理化，系统化为主题，把藏宝图变成地图；素材搜集强调聚沙成塔，注意在平时多一双发现的眼睛，并把知识仓库变成知识加工厂；培训讲义制作的五线谱法（时间线、内容线、目的线、方法线、资源线）；预演呈现提出搭建课件的神经脉络方法等。最后，在培训生动化呈现手法中细致的介绍了图表、故事、案例、比喻、游戏、视频、VHF（重复相关内容，达到记忆方法）等方法；在打造培训“七个一”工程中分别从开场破冰、故事呈现与提炼、案例阐述与分析、游戏组织与点评、提问与回答、调动学员参与和结束升华等技巧做了细致生动的讲述。整场培训中讲解、视频、案例、工具、演练等运用恰到好处，学员收获很大，可以说，李老师时时处处在讲培训师、时时处处在讲管理、又时时处处在贴合人性讲述培育优良职业素养的方法。
回想起来李老师的精彩话语举不胜举，下面列示几条你我共勉：
1、培训中学员知识加工过程：接收、接受、行动；
2、培训师讲解：理性思辨，感性表达；
3、培训不在于培训师说了什么，而应该关注于让学员记住了该记住的什么；
4、谈到培训定位时：顶天立地（天为企业文化，地为企业的岗位需求）；
5、教练四部曲：说给他听、做给他看、让他做做、跟踪辅导；
6、谈到沟通时说：因为信任，所以简单；沟通从看到人为止，其实已经开始了；
7、知识不是力量，运用知识才是力量；
8、授人以渔不如授人以欲；给一个足够的理由很重要；
9、谈到人性时说：现代人既不希望被忽略又不希望被打扰。
