2011年5月14日、15日两天，我们在郑州戴斯泓元大酒店开展了中鑫MBA系列课程之--《经营创新与管理》两天讲解。该课程是由广东金融学院在职教授、广东省第十届政协委员（在职）、北大民经学院、清华卓越总裁班、中大、华工、华中科大管理学院EDP中心MBA核心课程授课教授丘老师讲解。

该课程是由中鑫MBA教务组应学员对系统理论、实际工具等需求趋向把握，并由MBA审核小组精心挑选的学院派老师讲述。总体特色上可以用六个词语概括即是：宏观、微观、理论、工具。

课程从变化的政治、社会、经济、技术环境讲起；再细化到供应商、替代品、买方、潜在竞争对手；进而把企业定位在市场和对手两架马车的推动和淘汰的一个经济体。接下来分别从创新和组织变革两个层面进行细化分述。讲到创新方面，分别从管理者（风险防范、生存快速学习、管理能力、培养自身核心能力、突破自我惯性思维）与创新变革和创新三大支柱（生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段）的创新模式进行系统讲述；讲到组织变革方面，分别从管理变革、信息化变革、架构改进、知识共享与组织变革关系讲起，进而带出大量系统概念、方法和工具。

整个课程给我印象最深的是责任矩阵和横道图在任务分配时候的联合使用、扁平化结构的个人能力最大化发挥及运营成本先高后低的理念、及老师对科学管理、管理科学、行为科学趋势图的讲解；这些方法简单易行、理念层面的植入在讲解后不言自明。

本次课程结束了，大家还在讨论着、分享着；感谢丘老师、教务组及公司，是他们带给了我们宏观和微观的系统知识，带给了我们理念认识的华丽转身，带给了我们实用的操作工具。使我们在超越前人、超越同行和超越自我的三个超越实现中有了更坚实的基础。